Reseñas | Grifols: profesionalización y gobierno corporativo en la empresa familiar

La empresa familiar Grifols, fundada en 1909, es noticia desde el 9 de diciembre, cuando fue destruida en el saco. Pero tenemos algo de madera histórica para ayudar a los centros en el cuerpo de este artículo. El 19 de mayo de 2006 la empresa se vendió por 2,48 euros y el 21 de febrero de 2020 por 34,19 euros. El 30 de septiembre de 2022, con una aportación de 8,52 euros, el nombre del actual presidente es Steven Mayer, consejero desde 2011, y el primero que no le resulta familiar, en sustitución de Víctor Grifols Roura (3 generaciones), que pasa a ser presidente de honor . El 22 de febrero de 2023, con una aportación de 14,28 euros, Grifols cambió por segunda vez de presidente en plena crisis del mañana y nombró a Thomas Glanzmann (consultor desde 2006 y vicepresidente desde 2017). El 8 de mayo de 2023, con un precio de 9,53 euros, Grifols reestructuró la nueva CPU: nombró a Glanzmann como consejero delegado en sustitución de Raimon (3 generaciones) y Víctor (4 generaciones) de Grifols, consejeros delegados solidarios desde 2017, que pasan a ser directores generales y mantener su poder en el consejo administrativo. El pasado 20 de diciembre Víctor Grifols Roura dejó el cargo de asesor y fue sustituido por Albert Grifols (4 generaciones). El 8 de enero el precio subió hasta los 14,24 euros y, tras la publicación de la información de Gotham City Research sobre su transacción financiera y la relación con la empresa Vinculada Scranton, entonces el precio bajó. Este mes Grifols ha alcanzado los 8,82 euros.

Si usted sabe bien que «cuando su cónyuge tiene agua», necesita saber que el transmisor de información no es altruista, porque es un fondo que legítimamente toca el bajo: busca una prensa y cuando la localiza. Su papel es saludable para el ecosistema empresarial capaz de promover el buen gobierno.

Incluso si las acusaciones resultan falsas, la reputación de este país puede ser muy grave. De ser así, los accionistas suelen tener la posibilidad de emprender acciones contra los miembros del consejo de administración, entre otras cosas, por omisión del deber de vigilancia, o de quienes puedan tener que responder por su patrimonio al personal de apoyo.

Grifols es una empresa con un 65% de «float» y no tiene por qué ser necesariamente una empresa familiar con el 35% de propiedad y tres puntos del consejo de administración que permiten a la familia influir de forma importante en la estrategia comercial. Pero otro de los requisitos para ser una empresa familiar es la voluntad de seguir trabajando juntos.

La sociedad colaboradora Grifols cumple con los estándares de buen gobierno corporativo de la CNMV, que recomienda también a las sociedades no aportadas para garantizar la máxima transparencia y rendición de cuentas. Por eso, en primer lugar debemos prestar especial atención al funcionamiento de la dirección y de los funcionarios gubernamentales, así como a la profesionalización de los implicados. Asegurarse de que el presidente del Consejo de Administración y el Director General tengan personalidades diferentes; el cual no cuenta con ingenieros que ocupen cargas bajo la responsabilidad del asesor delegado, por lo que puede reunirse con ellos en un puesto «sndwich». Es obligatoria la presencia de asesores independientes en las aportaciones, las cuales están condicionadas a los doce años de permanencia.

Hay quien afirma que la familia y la empresa deben estar completamente separadas, que la propiedad no se hereda durante la gestación. Por lo tanto, no se debe confundir propiedad con capacidad, y a medida que el negocio crece en tamaño, es muy aconsejable que la familia se separe de la gestión del negocio, principalmente por dos razones: es difícil que el miembro de la familia sea el mejor candidato posible y es más fácil despedir a no familiar. Pero si uno está separado de la familia del buen gobierno, podría crear inseguridad y afectar el deseo de continuidad. Y que una empresa familiar puede ofrecer ventas como fuerza de voluntad antes de contratar, sobre todo cuando el número familiar forma parte de la marca.

Además, como recibimos el “caso Enron”, la gestión y el gobierno “profesionales” no están 100% garantizados y no incurren en enfermedades prácticas. La mejor garantía es contar con órganos integradores de gestión y gobierno capacitados, competentes y con los valores adecuados; y prácticas de gestión profesional. Y esto también se aplica a las empresas familiares no cotizadas, como la alcaldesa.